Всеобъемлющая архитектура:
Предприятие как система

Пол C. Браун

В течение последних десяти лет понятие корпоративной ИТ-архитектуры фундаментально трансформировалось. Благодаря технологиям интеграции приложений (EAI), сервис-ориентированной архитектуре (SOA) и системам управления бизнес-процессами (BPM), современные корпоративные приложения в настоящее время всесторонне связаны и вместе составляют основную часть системы гораздо большего масштаба - системы, которая выполняет бизнес-процессы предприятия. Важной особенностью этих бизнес-процессов и, следовательно, этой корпоративной системы, является то, что участниками процессов выступают как люди, так и информационные системы.

Статический взгляд на архитектуру как на приложения, работающие поверх состоящей из оборудования и сетей инфраструктуры, становится недостаточным. Мы должны рассмотреть вопрос о способности архитектуры поддерживать динамику взаимодействия между людьми и системами. Из этого следует, что эффективный архитектурный подход должен полностью учитывать структуру и организацию работы людей и информационных систем. Это и есть всеобъемлющая архитектура (total architecture) предприятия.

Ключевым элементом всеобъемлющей архитектуры является бизнес-процесс. Именно бизнес-процессы предприятия являются ценностью бизнеса. Эти процессы определяют роли и обязанности всех участников (как людей, так и компьютеров), сроки их деятельности, а также движение информационных потоков. В процессе развития обязанности могут перекладываться с человека на систему. Достоинством всеобъемлющей архитектуры является ее способность содействовать выполнению текущих бизнес-процессов и готовность к эволюции бизнес-процессов в соответствии с меняющимися требованиями рынка.

Всеобъемлющая архитектура - это не альтернатива: это признание реальности. Такое признание имеет множество последствий для предприятия. Поскольку всеобъемлющая архитектура включает в себя людей, а также информационные системы, она не может находиться только в зоне ответственности отдела информационных технологий. Взаимозависимость настолько глубока, что архитектура организаций, бизнес-процессы и информационные системы должны разрабатываться одновременно, а не последовательно. В свете этого мы должны пересмотреть наш привычный способ ведения проектов.

Всеобъемлющая архитектура раскрывает связи между бизнес-процессами, организациями, информацией и системами. Учитывая эти связи, предприятие может эффективно участвовать в современных бизнес-процессах и развивать их по мере изменения потребностей бизнеса. Игнорирование этих связей приводит к ненадежным реализациям и дорогостоящим изменениям. Выбор за вами.

Пол C. Браун

Д-р Пол C. Браун является ведущим архитектором компании TIBCO Software Inc. и автором популярных книг по SOA – «Успех с SOA: успешный бизнес с помощью всеобъемлющей архитектуры» и «Внедрение SOA: всеобъемлющая архитектура на практике». Его основанные на моделях архитектурные инструменты являются основой разнообразного семейства приложений, которые используются для разработки распределенных систем управления, интерфейсов управления процессами, двигателей внутреннего сгорания, а также спутников НАСА. Обширный опыт работы д-ра Брауна над архитектурами информационных систем корпоративного масштаба позволил ему разработать общую концепцию архитектуры: бизнес-процессы и информационные системы настолько переплетены, что они должны разрабатываться одновременно. Д-р Браун получил Ph.D. степень в области компьютерных наук Политехнического института Rensselaer.