Управление распределенными командами по разработке ПО: практические рекомендации

Дмитрий Башакин, Евгений Чувашов

Причины, по которым разработка программного обеспечения выходит за рамки наиболее эффективной и комфортной для всех участников схемы «все заинтересованные лица в одной комнате», бывают самые разные. Однако все они достаточно серьезны, чтобы описанная ситуация складывалась все чаще и чаще. А ведь нередки случаи, когда менеджер проекта вообще оказывается в одиночестве, а вся команда – «разбросана» по трем-пяти городам с многочасовой разницей во времени между ними! Как не дать людям потерять ощущение работы в единой команде, как избежать ситуации, когда части команды начинают обособляться друг от друга, «вариться в собственных проблемах»?
Доклад является обобщением значительного опыта автора, в течение нескольких лет занимавшегося организацией эффективной работы распределенных команд. Основной отличительной чертой доклада является его сугубо практическая направленность: он представляет собой набор конкретных рекомендаций, многократно проверенных реальной проектной практикой.

Дмитрий Башакин

Ведущий эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft; менеджер проектов и проектных программ по разработке программного обеспечения с 12-летним стажем (успешный опыт продуктовой и заказной разработки, внутрифирменной автоматизации бизнес-процессов); в течение 6 последних лет – тренер-профессионал в области управления проектами по разработке ПО.

Ключевые области знаний и профессиональных интересов:

• Разработка и проведение авторских тренингов по управлению проектами по разработке ПО;
• Проведение проектных аудитов;
• Оказание консультационных услуг по изменению подхода к исполнению проектов от «как получится» к «получение проектного результата заданного качества в запланированные сроки и в рамках согласованного бюджета с обеспечением комфортного для Заказчика и всех стейкхолдеров уровня прозрачности исполнения проекта, приемлемого для команды темпа разработки и мотивирующих условий работы»;
• Управление всеми аспектами проектной деятельности;
• Планирование, исполнение и контроль за исполнением проектов;
• Построение эффективно работающих команд, в том числе многонациональных и распределенных;
• Управление карьерным развитием и мотивацией сотрудников;
• Выстраивание эффективных проектных коммуникаций;
• Методологии разработки ПО (RUP, agile); постановка и оптимизация рабочих процессов;
• Региональное развитие.