Mind the GAP или как обеспечить производственную стабильность и развитие на основе CMMI GAP-анализа

Татьяна Пефтиева, Станислав Калканов

В настоящих экономических условиях вопросы качества, эффективности и результативности в разработке программного обеспечения могут стоять не менее, а скорее более остро, чем в обычной ситуации.

Практики Process Improvement-а могут предложить много подходящих рецептов компаниям, заинтересованным в улучшении своих производственных процессов в части разработки программного обеспечения.

Настоящая статья содержит описание доказавшего свою практическую ценность подхода по анализу эффективности разработки ПО на базе CMMI Gap Analysis (GA) (обследование процессов на предмет обнаружения «узких мест», проблем и недостатков), обобщая опыт и наработки компании Luxoft за последние 2 года в этом направлении. Вниманию слушателя предлагается описание оригинального метода Luxoft, ориентировочные оценки трудозатрат для таких работ и сведения о преимуществах и вариантах использования результатов Gap-анализа

[hidepost]скачать презентацию[/hidepost]

Татьяна Пефтиева

Специалист по менеджменту качества и совершенствованию процессов разработки программного обеспечения. Опыт разработки, внедрения и сертификации систем менеджмента качества по ISO 9001 в софтверных организациях. Опыт в оптимизации производственных процессов и их оценивания по модели CMMI®. Аудитор процессов/систем управления по разным нотациям. Практикующий эксперт в области Quality Assurance.

Выпускница, аспирант и преподаватель Харьковского Авиационного Института.

С 2004 года сотрудник компаний-производителей программного обеспечения на позициях инженер по качеству, менеджер по качеству, проектный аудитор, ведущий аудитор, тренер, консультант, процессный инженер.

Официальный участник команды по оцениванию по CMMI-DEV, версии 1.2 (SCAMPI Class A) на 5-й зрелости.

С 2006 года специалист компании Люксофт, где работает по направлениям:

• внутренний аудитор – поддержка системы менеджмента качества компании, осуществление внутренних/внешних аудитов по ISO 9001
• аудитор проектов – систематические аудиты в проектах разных производственных центров компании, сервисы по сбору метрик для количественного управления проектом
• тренер в программе внутреннего обучения - проведения вводных тренингов для новых специалистов
• внутренний оценщик в части выполнения оцениваний (SCAMPI Class В, С) в разных производственных центрах компании
• внешний консультант в коммерческих проектах по выполнению gap-analysis и оказании услуг по обучению клиентам компании.